阿黛尔看着眼前的男人，如果她没有记错的话，她跟毕维斯已经有将近一个月的时间没有好好坐下来吃一顿饭了。
    “你找我做什么？”
    她冷然地望着眼前的人。
    wt集团是他们两人一同创立下来的，走过这么多年，成长和发展得很快，即使是在这互联网资本寒冬的时候，wt集团仍然是盈利状态。可是《围猎》项目的成功，也让她和毕维斯之间的管理理念进一步分歧开来。
    公司只能发出一种声音。
    若是两种声音，无疑是两虎相斗，必有一伤。
    阿黛尔打小在国外长大，接受的也是国外的精英教育，她相信，女人能够在职场上有一番作为，女人并不比男人差！所以，她要争，为自己争一口气。
    毕维斯若是想用这一顿饭来说服她放弃wt集团的掌控，想得美！
    “没事就不能坐在一起吃饭吗？”
    毕维斯深深地注视着阿黛尔，“阿黛尔，我们好久没有好好地坐在一起说话了。”眼前的女人还是那个当初让他心动的女人，可是现在看着似乎有什么不一样了。
    这种感觉让他有些陌生，毕维斯皱了一下眉。
    然而，他的小动作看在阿黛尔的眼里，认为毕维斯是在嫌弃又或者是厌恶着什么，阿黛尔心下一沉，说话的语气也变得尖锐起来，“毕维斯，你既然不想跟我一起吃饭，又何必勉强？”
    “我什么时候有表示过不想跟你一起吃饭了？”
    毕维斯不解，被阿黛尔的语气弄得也有些烦躁起来。
    “现在不就是？”
    阿黛尔愈发地生气，“你要是没什么话说的话，我还有事，就先走了。”说着，她拎起自己的手提包就要走，却被毕维斯站起身来拦住，毕维斯忍着气，“阿黛尔，咱们就不能冷静下来好好吃一顿饭了吗？”
    阿黛尔身形未动。
    见阿黛尔的态度软和了几分，毕维斯知道这是自己还有说话的余地了，他扶住阿黛尔的双手让她坐下，郑重其事却也语气温和地开口，“阿黛尔，我们已经有好一段时间没有好好沟通了。”
    “是我的原因吗？”
    阿黛尔冲了毕维斯一句，毕维斯连连摇头，“不是你的原因，是我的原因。”
    阿黛尔脸色缓和了几分。
    见阿黛尔冷静了下来，毕维斯招来waiter，示意阿黛尔点单，阿黛尔没客气，许是为了出气，又许是旁的，她直接按照菜单上贵的点，点完后，将菜单递给毕维斯，下巴一抬，“毕维斯，你别以为你可以讨好得了我！”
    毕维斯笑而不语，接过菜单，又点了几个阿黛尔爱吃的菜后，才将菜单还给waiter。
    等待上菜的时间里，阿黛尔稍微蹙眉望着毕维斯，“说吧，今天绝对不是吃饭这么简单，还有其它什么事儿？”
    毕维斯骨节分明的手敲了一下桌面，想着看来还是瞒不过阿黛尔，他换了副语气，尽量想着让阿黛尔可以接受，毕竟，今天这事儿，多少有瞒着阿黛尔在。
    “公司在稳步发展，但是公司原有的组织结构臃肿，有部分不足之处，我想着，趁着《围猎》项目成功的档口，好好地将公司整顿一番。”
    “怎么整顿？”
    “比如这个人力资源中心，传统的六大模块已经适应不了公司业务，人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理以及员工关系管理，虽然有重合的部分，但是整体的还是分散，原本一个人可以干的事情，拆散为几个人一起干，更何况，这还不能提高员工的工作效率。”
    说到这里，毕维斯皱紧了眉，“我觉得这里就是一个鸡肋的存在，食之无味弃之可惜。拆了人力资源中心，显然是不可能的，但是留着，又花费了公司大量人力和物力。”
    “你要把钱花在刀刃上？”
    阿黛尔兴趣被提了起来，“那你说说，人力资源中心这块鸡肋，你要怎么做？”
    “整合六大模块，不是已经有别的公司在做三支柱模型吗？我看着效果倒是挺好的，”毕维斯徐徐地说，“三支柱模型里面，人力资源平台部、人力资源合作伙伴以及人力资源专家中心，三者两两配合，解决内部客户的需求问题。”
    “具体说说。”
    “……”
    wt集团人力资源中心会议室，费利克斯在大屏幕上介绍着人力资源管理三支柱模型。
    “人力资源平台部包含招聘管理系统、培训管理系统、薪酬管理系统、绩效管理系统以及外包管理，这个将过去隔离开来的六大模块集结在一起，平台让每个人才引进和考核过程更加明朗化，进一步也加强了对我们的监督，增强员工个人的责任感以及使命感，也将一些具体任务中的数字核心化，在保量上，更加地保质。”
    “人力资源合作伙伴，简称是hrbp，公司派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。”
    费利克斯刚说完，桑妮举起了手，“费利克斯，这hrbp的工作内容到底是什么？”上面那一条说得太虚太大。
    “hrbp的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。”
    费利克斯缓缓一笑，“要做好hrbp，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现hrbp的重要作用。”
    “hrbp要求我们的员工，不仅要有相关的人力资源管理知识和能力，还要在各业务中有深刻的洞见、独特的眼光以及解决相关问题的能力。”
    “我们要去业务部门轮一遍？”
    桑妮皱眉，如果是这样的话，hr的工作岂不是要增加很多？工作多了，相应的压力也就大了，“费利克斯，如果是这样的话，那我们拿的是一份工资，做的是两个人的活儿，是不是？”
    这样的话，谁干？